El panorama actual de la ciberseguridad es más desafiante que nunca. Con una multitud de amenazas acechando constantemente, proteger los datos y sistemas de una organización es una tarea abrumadora. Una de las estrategias que está ganando terreno es la externalización de la gestión de vulnerabilidades. Esta publicación busca explorar las ventajas y desventajas de este enfoque para ofrecer una visión objetiva y guiar la toma de decisiones.
¿Qué es la subcontratación de la gestión de vulnerabilidades?
Antes de profundizar en el tema principal, es fundamental aclarar qué implica la externalización de la gestión de vulnerabilidades. En pocas palabras, implica delegar la responsabilidad de identificar, evaluar, tratar y reportar vulnerabilidades de seguridad en los sistemas, aplicaciones y redes de una empresa a un proveedor de servicios externo. Esta externalización puede ser parcial o total, según las necesidades y capacidades de la organización.
Las ventajas de subcontratar la gestión de vulnerabilidades
Comencemos por arrojar luz sobre las razones por las que muchas organizaciones optan por externalizar su gestión de vulnerabilidades.
Acceso a la experiencia y las mejores prácticas
Los proveedores de servicios externos especializados en ciberseguridad ofrecen una vasta experiencia y conocimiento en el campo. Su experiencia en el manejo de diversos sistemas y amenazas les otorga conocimientos invaluables para diseñar estrategias efectivas de gestión de vulnerabilidades. Por lo tanto, la externalización puede ayudarle a beneficiarse de las mejores prácticas del sector y de métodos avanzados de detección de vulnerabilidades sin necesidad de contratar, capacitar ni retener a expertos en ciberseguridad internos.
Eficiencia de costos
Crear un equipo interno sólido de ciberseguridad es inherentemente costoso. Estos costos abarcan no solo la dotación de personal, sino también la inversión en tecnología, capacitación y actualizaciones constantes. Por el contrario, la externalización permite a las organizaciones convertir estos costos variables en cuotas mensuales o anuales predecibles, lo que puede resultar más eficiente y económico.
Monitoreo continuo
Muchos proveedores de servicios ofrecen monitorización continua de sus sistemas, una hazaña difícil de lograr con equipos internos. Esto garantiza que las vulnerabilidades se detecten y solucionen con prontitud, reduciendo así la ventana de exposición y los posibles daños.
Las desventajas de subcontratar la gestión de vulnerabilidades
A pesar de las ventajas, externalizar la gestión de vulnerabilidades también presenta posibles inconvenientes. A continuación, se presentan algunas de las principales inquietudes que suelen plantearse.
Falta de control
La externalización a menudo implica un menor control sobre los procesos y los datos. Es necesario establecer acuerdos claros sobre el manejo y la protección de la información confidencial para garantizar que el socio externalizador cumpla estrictamente con las normas de privacidad y protección de datos.
Dependencia de los proveedores de servicios
Subcontratar la gestión de vulnerabilidades lo coloca en una posición de dependencia respecto a su proveedor de servicios. Cualquier problema con su servicio podría interrumpir sus operaciones y exponer sus sistemas a vulnerabilidades. La solución radica en seleccionar cuidadosamente un proveedor confiable y de buena reputación, y contar con un plan de contingencia.
Desafíos de comunicación y alineación
Es posible que los proveedores externos no siempre comprendan plenamente los matices del contexto y las prioridades de su negocio. La comunicación regular y el establecimiento de expectativas claras son vitales para sincronizar sus esfuerzos con sus necesidades estratégicas y operativas.
La externalización de la gestión de vulnerabilidades ofrece importantes ventajas, como el acceso a expertos especializados, ahorros de costes y monitorización continua. Sin embargo, la decisión de externalizar debe tomarse considerando las posibles desventajas, como la pérdida de control, la dependencia de proveedores de servicios y posibles problemas de alineación.
En conclusión, el mejor enfoque depende de sus circunstancias específicas y su tolerancia al riesgo. Es fundamental realizar una evaluación exhaustiva antes de tomar una decisión y gestionar diligentemente la relación con el proveedor externo para mitigar posibles desafíos y maximizar los beneficios.