Con la creciente interconexión de las empresas, la gestión integral de riesgos de terceros es más crucial que nunca para garantizar el éxito de la ciberseguridad. Muchas medidas de ciberseguridad se centran en las amenazas directas que se ciernen sobre una organización. Sin embargo, como nos han demostrado recientes filtraciones de alto perfil, el riesgo de terceros, aparentemente menos obvio, es un riesgo de ciberseguridad igual de amenazante, o incluso más peligroso, que requiere atención inmediata. En este artículo, profundizaremos en los detalles de la implementación de un sólido programa de gestión de riesgos de terceros para reforzar sus defensas de ciberseguridad.
Comprensión de los riesgos de terceros y de ciberseguridad
Los riesgos de terceros surgen de los datos y procesos compartidos entre su organización y proveedores o socios externos. La complejidad de estos riesgos se magnifica con la creciente red de terceros interconectados, lo que dificulta mantener la visibilidad y el control. Los riesgos de ciberseguridad son un subconjunto significativo de estos riesgos de terceros.
Un sólido programa de gestión de riesgos de terceros podría proteger a las organizaciones de filtraciones de datos, reducir la posibilidad de interrupciones operativas y proteger la reputación de la marca. Es esencial para identificar posibles vulnerabilidades en las ciberdefensas de terceros y tomar medidas para mitigarlas.
Implementación de un programa sólido de gestión de riesgos de terceros
La implementación de un "programa de gestión de riesgos de terceros" exitoso implica una serie de pasos metódicos: crear un equipo multifuncional, desarrollar una política de gestión de riesgos de terceros, realizar una evaluación de riesgos, monitorear y gestionar los riesgos identificados y mejorar continuamente.
Creación de un equipo multifuncional
El primer paso consiste en formar un equipo interdisciplinario responsable de la gestión de riesgos de terceros. Este equipo debe estar formado por miembros de departamentos como compras, TI, legal y finanzas. La colaboración entre estos equipos es crucial para identificar, evaluar y mitigar los riesgos de terceros.
Desarrollo de una política de gestión de riesgos de terceros
Una vez que su equipo esté listo, debe formular una política integral de gestión de riesgos de terceros. Esta política debe servir como hoja de ruta para la gestión de riesgos de terceros y debe definir claramente las funciones y responsabilidades de cada parte interesada, los procedimientos de evaluación, los procesos de remediación y las prácticas de monitoreo continuo.
Realización de una evaluación de riesgos
Antes de contratar a un tercero, es fundamental revisar sus prácticas de seguridad de datos, preferiblemente mediante evaluaciones de riesgos cibernéticos. Dependiendo de la complejidad y el riesgo asociado con el tercero, la evaluación de riesgos puede abarcar desde la revisión de cuestionarios de autoevaluación hasta la realización de auditorías in situ.
Monitoreo y gestión de riesgos identificados
Tras completar las evaluaciones de riesgos, se necesita una estrategia de gestión para supervisar y mitigar los riesgos identificados. Esta estrategia debe incluir una metodología de clasificación de riesgos, actividades de mitigación personalizadas, protocolos de comunicación y periodos de revisión planificados.
Mejora continua
Un programa de gestión de riesgos de terceros no es una actividad puntual, sino un proceso continuo de mejora. Aprovechar las lecciones aprendidas de los incidentes, los cambios en los requisitos regulatorios y los avances en el panorama de ciberamenazas podría brindar oportunidades para perfeccionar sus estrategias de gestión de riesgos de terceros.
Gestión de riesgos tecnológicos y de terceros
La tecnología desempeña un papel fundamental en el éxito de un programa de gestión de riesgos de terceros. La implementación de diversas soluciones tecnológicas, como las herramientas automatizadas de evaluación de riesgos, puede optimizar diversas actividades, como la clasificación de proveedores, la generación de informes de riesgos y la supervisión continua.
Estas herramientas simplifican la evaluación de proveedores mediante el análisis de múltiples puntos de datos para ofrecer un perfil de riesgo completo, lo que reduce el tiempo y el esfuerzo de las revisiones manuales. Además, garantizan una monitorización continua mediante la actualización periódica de los datos de riesgo y el análisis en tiempo real, lo que facilita la identificación y la actuación ante riesgos emergentes.
Principales desafíos en la implementación de un programa de gestión de riesgos de terceros
Si bien es esencial, implementar un programa de gestión de riesgos de terceros implica desafíos considerables. Algunos de los desafíos clave incluyen la escala, la complejidad y la vulnerabilidad de las relaciones con terceros, garantizar el cumplimiento normativo y los estándares de privacidad de datos, crear una cultura de responsabilidad compartida y la constante falta de recursos.
Superando estos desafíos
Ciertas estrategias podrían ayudar a superar los desafíos que implica la implementación de un programa de gestión de riesgos de terceros. Por ejemplo, priorizar a los proveedores de alto riesgo podría reducir la escala de la gestión simultánea de todas las relaciones con terceros. Implementar una combinación de herramientas de evaluación automatizadas y auditorías manuales podría gestionar el desafío de la complejidad.
Además, para crear una cultura de responsabilidad compartida, podrían ser beneficiosas las capacitaciones periódicas y la comunicación de la importancia y los beneficios de la gestión de riesgos de terceros. Por último, para afrontar las limitaciones de recursos, se podría explorar la posibilidad de recurrir a proveedores de servicios gestionados especializados en la gestión de riesgos de terceros.
En conclusión, un programa eficaz de gestión de riesgos de terceros es esencial para un enfoque integral de ciberseguridad. Al considerar las directrices analizadas, las organizaciones pueden protegerse contra el creciente panorama de amenazas, a la vez que mejoran su eficiencia operativa y fortalecen su reputación en el mercado.